Hai mai provato a fermarti un secondo e osservare la tua azienda? Cosa vedi?

Un’impresa che in fondo funziona, come ha sempre fatto, fatturati discretamente buoni, eppure… manca qualcosa. Quel macchinario ormai non regge più i ritmi come una volta, ma cambiarlo costa e poi era quello del nonno, il primo grande acquisto su cui ha fondato l’azienda…

E i dipendenti? Eccoli che corrono da una parte all’altra del magazzino cercando i prodotti per quell’ordine, forse in due sono pochi per gestire questo capannone enorme, chissà come arriveranno a fine giornata…

E tu? Hai la costante impressione che senza di te tutto questo delicato equilibrio potrebbe crollare, perché in fondo nessuno sa fare questo lavoro come lo fai tu, il tuo metodo è tutto nella tua testa, ma potrà durare per sempre?

Fermati un secondo.

Ti piacerebbe vedere la tua azienda da un altro punto di vista?

Noi di DOEE vogliamo offrirti una visione nuova della tua azienda, quella che abbiamo affinato fino a diventare gli specialisti n° 1 in Italia nell’efficientamento e conseguente riduzione degli sprechi in produzione.

Hai mai sentito parlare dell’indice OEE?
Sta per Overall Equipment Effectiveness, ossia l’efficienza generale di un impianto, e ha un valore ben preciso che è possibile calcolare e migliorare.
Non siamo una società di consulenza generalista, il nostro obiettivo è aiutarti a migliorare il tuo OEE attraverso un metodo innovativo che abbiamo creato appositamente; il metodo M-A-M: Misura, Agisce, Migliora.

Si tratta dell’unico metodo scientifico garantito che accompagnerà per sempre l’ottimizzazione della tua capacità produttiva grazie alla sua caratteristica di apprendimento attivo e continuo.
Raccoglie dati, monitora i numeri del tuo impianto e riesce così a ricalibrarsi costantemente per assicurarti il massimo delle tue performance aziendali.

M - Misura

Parlaci della tua azienda. Incontriamoci per riflettere insieme sul presente della tua attività; ti guidiamo poi nel delineare le priorità di azione.

In questo incontro preliminare ti aiutiamo a scovare i punti critici, quelli dove perdi più soldi e che quindi necessitano di essere rivisti in una nuova prospettiva ottimizzata e li mappiamo per avere chiaro il quadro completo.
È solo l’inizio della nuova visione: per poter ottenere un’analisi accurata, infatti, ci servono dei dati.
Misuriamo le performance dei processi interessati, utilizzando i dati misurabili già disponibili in azienda: che sia attraverso il tuo gestionale o semplicemente con carta e penna, fotografiamo lo stato dei vari processi, senza investimenti onerosi e dispositivi da applicare.
L’esperienza nel campo delle produttive ha allenato il nostro occhio critico in questo ambito!
Unendo quanto emerso dalla nostra chiacchierata ai dati rilevati finora ti guidiamo nella definizione dei KPI (ossia i numeri) significativi per la tua azienda, quegli indicatori che ci serviranno come una bussola per misurare gli sprechi, capire dove ci sono le perdite di denaro più grosse e monitorare i nostri interventi.

Servizi offerti:
• Calcolo manuale dell'OEE di un impianto produttivo
• Analisi e dei flussi produttivi
• Analisi e dei flussi logistici
• Piano d'azione per l'Efficientamento (cosa dovrai fare)

A - Agisce

Siamo persone concrete: vogliamo offrirti un piano d’azione che puoi mettere in atto fin da subito.

Per questo stiliamo una relazione dettagliata che ti dia un’istantanea di quello che abbiamo rilevato, individuando i punti critici e riflettendo sulle cause dei mal di pancia più grossi… ma non solo! Ti indichiamo anche le nostre strategie d’azione per portarti da dove sei ora all’azienda ottimizzata che vorresti.
La concretezza per noi è anche parlare apertamente di denaro, e quindi della previsione di risparmio stimata a seguito degli interventi proposti.
Ciò significa mettere sul tavolo numeri e cifre, quantificare gli sprechi attuali e calcolare il risparmio che puoi ottenere, in tutta trasparenza e onestà.

Ti seguiamo passo passo nella messa in atto dei miglioramenti per le 4 aree di intervento individuate:
• il controllo di gestione
• i flussi organizzativi
• la formazione del personale rispetto a nuove procedure
• l’adeguamento del sistema informativo

Coinvolgiamo tutto lo staff perché sappiamo che l’innovazione è reale solo se condivisa e abbracciata da tutti, ad ogni livello dell’azienda: la nuova visione ha bisogno di ciascuno di noi.

Servizi offerti:
• Calcolo manuale dell'OEE di tutto l'impianto produttivo
• Riclassificazione del bilancio
• Analisi comparata degli scostamenti
• Introduzione di un bilancio previsionale (Budget)
• Analisi Sistema informatico e organizzativo
• Introduzione di parametri di misurazione periodica delle performance
• Supporto al progetto di cambio ERP per farlo divenire un'opportunità di change management
• Analisi e ottimizzazione delle scorte
• Costificazione del prodotto
• Analisi dei flussi produttivi
• Analisi dei flussi logistici
• Analisi completa dei flussi aziendali
• Piano d'azione per l'Efficientemento (cosa dovrai fare)
• REPORT delle perdite economiche (quanti soldi perdi e dove)
• Hardware
• Licenze software

M - Migliora

Tutto ciò che può essere misurato, può essere migliorato.

È per questo che riteniamo fondamentale la fase di controllo e miglioramento: è quella che ci permetterà di vedere se i nostri obiettivi sono stati raggiunti, se c’è qualcosa da aggiustare, se vale la pena rivedere qualche punto o perché no, alzare l’asticella.
Veniamo a trovarvi, a cadenza mensile, trimestrale o semestrale, per vedere che tutto funzioni a dovere.
Per noi questo continuo check è la vera chiave del nostro metodo.
Prova a pensare alla tua auto, puoi scegliere di evitare di fare il tagliando e i controlli per risparmiare, ma quando poi si verifica un danno più grosso, il costo che si profila è ben più alto di quello che avresti affrontato per la normale manutenzione.
Nella fase “Migliora” intendiamo proprio fornirti l’antidoto all’azienda statica e bloccata nel passato: far fronte al cambiamento con un metodo flessibile, ripetendo periodicamente, all’occorrenza, le fasi “Misura” e “Agisce” in modo da mantenere sempre uno standard OEE di massima efficienza.

Servizi offerti:
• Analisi Conto economico mensile o trimestrale
• Definizione obiettivi e monitoraggio periodico dello scostamento
• Costificazione del prodotto (aggiornamenti semestrali)
• Canoni software

Il nostro metodo si basa sul miglioramento continuo dell’indice OEE, e per far sì che ciò avvenga è necessario eliminare o ridurre al minimo le perdite e gli sprechi legati alla produzione, gli stessi che forse stai sperimentando anche tu nella tua impresa.

Scopri quali sono le perdite più comuni nelle aziende produttive come la tua insieme a Diego Carraro, Project Manager & CEO di DOEE.

Iscriviti al webinar (l’orario lo scegli tu!) e approfitta dell’opportunità di prenotare una consulenza di alta direzione con i nostri specialisti.


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